最初由第11楼 的 废人木耳 发表:

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纯理工科文青一个...

最初由第10楼 的 废人木耳 发表:

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对装修的一些浅见：

对于吾辈经常要出差，加班的“711达人”(每天工作7点到11点....），全包么觉得被打了闷包，不放心。清包么一是估计没装修公司愿意做，二是也经不起这折腾....最后剩下半包，也是唯一的选择了。

既然是半包，装修公司的利润就和消费者的口袋息息相关了。大部分同学的课题应该都是放在如何压缩装修公司的利润空间，让自己得到最终的实惠上。

作为一个全身以纠结元素构成的男人，在这一点上，我倒神奇般的不是那么纠结。可能跟我本身是做自动化项目有关系。

对我来说，装修其实就是一个项目，而每个项目，对于一个正规的企业，都有一个利润率的要求。这个利润率是维持公司合理、规范运作的运营成本。通俗点说，要保质保量，又要价格低廉的装修公司，理论上是不存在的。只有让装修公司赚了利润，他才能认真干活，否则这些压缩的利润其实还是羊毛出在羊身上，最终减在消费者自己头上。
当然了，某些贪心不足蛇吞象，赚了100还想1000的黑心JS不在此列。他们应该回炉再造！

我自己的装修原则是价格适中、质量上乘、过程不闹心

所以，适当控制一下装修公司的利润之外是需要的，毕竟谁也不想自己给人家当成人傻钱多的冤大头。但是我认为我们的精力，应该更多的放在如何让装修的过程更加明晰、清楚、透明。

有的时候，预算的时候好不容易谈掉1，2千，项目执行过程当中，装修公司一个或者几个变更就把这些钱搞回来了，反而得不偿失。

只有真正做到条目清晰，收费明确，透明，才能够有效的控制整个装修项目的费用。
不过可能这个想法在目前鱼目混珠、浑水摸鱼成性的装修市场有点痴人说梦，但是如果真的有哪个企业敢于做到这“明晰、清楚、透明”6个大字，他一定会成为这个市场执牛耳的领军人物。