装修公司：至纯

设计师：刘艳扬

装修队长：陈队

目前已经进展一大半了。今天看到有人给我转一篇《如何在装修期间不离婚不吵架》 觉得“哈哈哈哈”，然后也想记录一下自己的小经验。就当给下一套装修的经验教训吧。

==================

第一次装房子。

项目管理课经常拿装修来举例，其实和真实的项目管理还是有差距。可能区别主要在选一个好装修公司做团队之后，当项目经理省心的程度吧（来自最近真实的项目经验）

在装修策划过程中，遇到一些年轻的朋友选择自己设计自己装。从预算的角度来说肯定是划算的，对于年轻朋友的精力和时间，我也只能表达羡慕。但是中年人的“划算”也要看省下来的时间成本。

所以我一早就决定信任设计师，依靠装修公司，依靠装修队长。

项目经理主要负责明确职责，控制成本和进度。

作为我们这个小项目的项目经理，需求主要是我出（设计师负责支持），成本主要靠预算，进度和其他职责主要靠合同保证。

我选择了同事推荐的一家装修公司至纯 ，装修队长也是点名同事当时合作的队长。

于2018-06-08编辑过

哈哈，马上要写到你的工作了。

哈哈，马上要写到你的工作了。

二、和设计师签装修设计合同：出方案

三、正式开工
当初签设计合同的时候，设计师有一条口头承诺打动了我。她说她公司和家都离我房子近，以后现场多帮我跑跑（就省下自己去跑的时间）。
我也是心大，对设计师和装修队都全程信任。反正我是这样想的，专业的事情就交给专业的人去做，我不专业的去监督也没用，就管好项目阀点即可。
而且项目阀点都在合同上贴心的标记好了：kick-off（项目启动，从拆旧开始，但装修正式开始是拆旧完成）-水电完工-正式完工。

正式开工之：